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今年是海蘭信的管理變革之年，除了達成年度經(jīng)營指標之外，更要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的組織架構(gòu)。總體上延續(xù)“務(wù)實+回歸”的戰(zhàn)略思路，橫向上沿著明確的業(yè)務(wù)體和產(chǎn)品線，把握組織發(fā)展的本質(zhì)，通過務(wù)實經(jīng)營，推動年度目標達成。

目標驅(qū)動 項目思維

堅定目標才有奮斗的方向，在武漢、上海區(qū)域中心的扎根優(yōu)勢引導下，持續(xù)強化“多線發(fā)展”、“配置區(qū)域化、技術(shù)產(chǎn)品化”的經(jīng)營理念，特裝SBU研發(fā)項目管理的流程和邏輯也發(fā)生著相應(yīng)的轉(zhuǎn)變：將更為貼近業(yè)務(wù)的行銷、系統(tǒng)、基礎(chǔ)三個部門相串聯(lián)，由傳統(tǒng)的職能化部門管理向項目矩陣式管理轉(zhuǎn)變，同時推進研發(fā)績效改革，補齊制度短板，通過項目管理提升經(jīng)營效益。

銷服體系以市場線索和售前項目池為牽引，落實到武漢、上海兩個區(qū)域，由項目負責人持續(xù)跟進，定期組織經(jīng)營例會對項目進行梳理和復盤。同時，銷服體系制定了招投標管理辦法、合同管理辦法等具體執(zhí)行辦法，不僅完善了項目的運作流程，也提高了協(xié)同效率。

研發(fā)管理依托項目，針對2021年未結(jié)項的項目和2022年待開展的項目進行了全盤梳理，共完成27個項目的立項評審，重新確認了項目里程碑和驗收目標；建立了全業(yè)務(wù)方向的項目經(jīng)理池，全面提升項目經(jīng)理個人能力，不僅為團隊儲備和人才培養(yǎng)做出貢獻，更是為研發(fā)質(zhì)量和產(chǎn)品交付做出保障。

為了讓研發(fā)系統(tǒng)更好地運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司研發(fā)管理要求和體系要求進一步細化了項目管理要求，編制了《特裝SBU研發(fā)項目管理制度》，約束了項目從立項到里程碑節(jié)點考核，再到項目結(jié)項的全流程管理要求，并于2022年1季度落地執(zhí)行。不斷優(yōu)化流程，建立匯報機制，通過有效溝通和日常監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)項目風險點，利用資源調(diào)配積極解決問題或風險，保證項目的情況永遠處于可控范圍內(nèi)。

責任意識 量化管理

項目做得好，離不開項目經(jīng)理的管理能力、管理意識和責任意識，為此同步啟動了項目經(jīng)理培訓課程。

通過設(shè)置貼合實際的培訓內(nèi)容，結(jié)合當下項目管理需求，一邊學一邊實踐；通過分享進行中項目的管理經(jīng)驗，快速提升實戰(zhàn)能力；通過多種學習方式相結(jié)合，提升了項目經(jīng)理的主動管理意識和溝通能力。項目經(jīng)理紛紛表示這樣的培訓不枯燥且有收獲！

2022年第一季度已經(jīng)結(jié)束，公司的經(jīng)營任務(wù)依然很重，項目化管理模式還有很多待優(yōu)化的流程，項目經(jīng)理的管理能力也還有很大提升空間。從日常工作中，也深深體會到了團隊渴望變革的決心和滿滿的工作積極性，相信通過共同努力付出，一定能達成我們的年度經(jīng)營目標！