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4月中旬，海蘭信集團(tuán)順利召開本年度第一季度復(fù)盤會(huì)。此次復(fù)盤會(huì)與中青班、高管會(huì)相結(jié)合，通過會(huì)議提煉了高層企業(yè)文化共識(shí)——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

以下為海蘭信董事長(zhǎng)申萬秋先生發(fā)言原文：

隨著一季度復(fù)盤會(huì)議的結(jié)束，二季度成為一年之中至關(guān)重要的里程碑，所謂一年之際在于春，遵循世間萬物之規(guī)律，在該播種的時(shí)期種下希望的種子，用心耕耘，終將迎來收獲的季節(jié)。此次復(fù)盤會(huì)與中青班、高管會(huì)相結(jié)合，通過會(huì)議提煉了高層企業(yè)文化共識(shí)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

一是抓住一把手這個(gè)關(guān)鍵。

對(duì)于海蘭信來說，我們各個(gè)業(yè)務(wù)體的一把手即是公司戰(zhàn)略落地的踐行者、企業(yè)文化的示范者，也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的引領(lǐng)者，目標(biāo)任務(wù)的推動(dòng)者，是我們企業(yè)組織建設(shè)中的重中之重、要中之要。

各個(gè)業(yè)務(wù)體的一把手要牢固樹立“三個(gè)意識(shí)”、守住“一個(gè)底線”。三個(gè)意識(shí)就是方向意識(shí)、戰(zhàn)斗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)：要按照公司整體戰(zhàn)略部署，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向；要從“給我上”轉(zhuǎn)變成 “跟我沖”，有身先士卒，扛炸藥包的戰(zhàn)斗意識(shí)；要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建設(shè)一支方向明確、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的鐵軍、常勝軍；要守住底線，把公司的規(guī)章制度牢牢記在心中，把公司利益放在心中，要?jiǎng)澓眉t線，干干凈凈做人做事。

二是找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)的抓手。

每個(gè)業(yè)務(wù)體要守住自身確定性，夯實(shí)主航道，并從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)突破。與此同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，充分挖掘市場(chǎng)，為完成全年任務(wù)做保障。

三是適應(yīng)變化，重在執(zhí)行。

鳳凰涅槃這個(gè)成語大家都知道，燒不死的鳥是鳳凰，只有不畏痛苦、義無反顧、不斷追求，才能提升自我、再塑輝煌。世界上唯一不變的就是變化。為了生存，我們需要與時(shí)俱進(jìn)。公司要適應(yīng)大勢(shì)，高管要適應(yīng)公司，執(zhí)行層適應(yīng)決策層。突出執(zhí)行力，聚焦共同點(diǎn)，才能打勝仗。

各級(jí)干部在提出一個(gè)問題的同時(shí)，需要自己先有解決方案，公司首先是做大蛋糕，然后再研究如何分蛋糕，我們的精力聚焦于擴(kuò)張力，而不是分配力。公司高級(jí)干部，價(jià)值觀是底線，業(yè)績(jī)是分水嶺，我們首先要考慮的是我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能夠給公司帶來什么。

打一次勝仗容易，但持續(xù)的勝利就需要把爭(zhēng)取勝利的思想上升為公司的共識(shí)以及信仰，就需要我們不斷地自我批判與自我革新，就需要樹立打勝仗的企業(yè)文化，它不僅僅是“燈塔”，更是發(fā)起沖鋒的“指令槍”。讓我們信奉同一價(jià)值觀，為共同的目標(biāo)而奮斗。

心無旁騖，打勝仗。